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上海微商运营外包:不要光想着裂变,还要学会适当的“裁员”

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-05-08
  近期小编收到不少粉丝的求助信—我的微商事业急需突破,你是微商外包专员,操盘过几百个项目经验丰富,给点意见,让我的事业有所突破吧~
  
  专业微商外包专员的建议——能“裁”则“裁”
  
  小编操盘过几百个项目90%的微商都是想尽办法去扩充自己的团队,而没想过去“裁员”。因为他们觉得微商职业特殊性留着人不会有大损失,反而能帮自己动销~
  
  微商外包,团队不是代理,必须要“裁员”:
  
  首先小编先帮大家理清团队的职能,或许你就了解为什么一定要对不优秀的团队“下手”。、
  
  微商团队是参与微商品牌的整个过程,负责代理招募和宣传的,如果微商团队能力不行会导致以下情况:


上海微商运营外包
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  一、    执行力不足
  
  二、    宣传效果不佳
  
  三、    招募的代理能力不好
  
  这三点会严重影响团队的实力:
  
  (1)    再好的方案,没有执行力都是0,执行力出现问题,如何做出完美的方案。
  
  (2)    宣传的目的是让更多人知道我们的品牌,吸引更多的人加入我们,扩充微商团队。宣传效果不佳何以裂变!
  
  (3)    团队成员实力不佳-招募的代理实力也不会高-业绩也好不了,每一环都是紧密联系分不开的。
  
  上海微商运营外包总结:微商团队要适度的“裁员”以保证团队的实力,微商团队是定层建筑,要狠抓质量,如果团队成员的实力能通过培训提升就勿需“裁员”因为新成员磨合需要时间。

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