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上海微商运营外包:现代微商,既是代理商也是消费者!

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-05-21
  要搞清楚微商,我们得先从整个商业生态讲起,“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来”。
  
  不管是传统线下商业的"店商"(万达、苏宁),还是PC时代的"电商"(淘宝、京东),其逻辑是一样的。
  
  没有人流的店商,和没有流量的电商一样,都是无源之水。--微商外包
  
  线下商业靠的是地段,地段承载的是人流。人流无法脱离地段而存在,所以地段就变得很有价值。
  
  因此21世纪初,中国富豪榜的前十名,房地产业总是出现最多“霸道总裁”,有的年份甚至占了7个席位——地产商连接了企业跟消费者,作为“连接器”他们赚取了大量财富。
  
  到了PC时代,淘宝卖的还是流量,可以称之为“网络商业地产”。淘宝利用平台模式,占领用户的心智,把人流源源不断地吸进来。 然后再通过淘宝直通车、广告等方式把流量卖给各路商家。
  
  竞价排名这种方式一定会把价格抬到商家所能承受的极限,这跟线下商业地产的好地段卖高价格的道理一模一样。


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  但万能的淘宝受到了来自微信的挑战。
  
  人们大把的时间花在了智能手机上,而手机上最大的流量入口是微信。
  
  这时,移动互联网大势已成。
  
  于是,瞄准微信朋友圈营销的微商,顺势而起。
  
  那么,微商的本质是什么?
  
  过去营销环节会花费巨大的成本,只为连接消费者心理认知上的一些触点。
  
  而微商的本质是把人变为触点,缩减传递价值的渠道环节,把朋友圈变为人与人之间的一个触点来卖东西,这是微商真正的本质。
  
  基于熟人的信任关系,会瞬间击穿心理防线,因为朋友之间的口碑变得越来越重要,成为解决产品信任问题的关键。
  
  这时的微商,既是代理商也是消费者,而这种信任关系包括个体微商与品牌方,微商与终端消费者,微商群体相互之间的信任关系。
  
  而在这个背后支撑这个动力系统的,是中国巨大的人口基数和复杂多层的市场结构。
  
  但是,微商未来想要更好的存活发展,就必须时刻保持警惕,不断迭代进步 --上海微商运营外包


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